Розуміти потреби й ураховувати можливості

Перше, з чим ви зіткнетеся під час проєктування та розроблення сайту, — планування порталу як проєкту. На певний час ви станете менеджером власного проєкту або працюватимете з менеджером проєкту. Це непроста роль: іноді доводиться жонглювати сотнями завдань. Менеджер не лише відстежує результати роботи інших людей, а й виконує такий великий обсяг роботи в настільки стислі строки, що в це складно повірити.

Це дуже важлива роль, від якої залежить успіх компанії. За даними дослідження PricewaterhouseCoopers 2009 року, понад 60% невдалих проєктів пов’язані з внутрішніми проблемами, як-от нестачею ресурсів або порушенням строків, — ситуаціями, яких менеджер проєкту може допомогти уникнути.

Обговорімо планування вашого вебпроєкту.

Ми розуміємо, що потрібно зробити, аби сайт перетворився на успішний бізнес, а не залишився просто візитівкою в онлайн-форматі. Для цього ми разом із вами:

1. Чітко визначимо цілі проєкту. Це допоможе:
   • запобігти неконтрольованому розширенню меж проєкту;
   • дотриматися бюджету;
   • завершити всі компоненти проєкту;
   • забезпечити якість результатів;
   • своєчасно виконати всі технічні роботи;
   • завчасно виділити потрібні ресурси.
2. Заздалегідь узагальнимо й систематизуємо ваші очікування, а саме:
   • кінцеві результати та строки;
   • обсяг проєкту;
   • ролі та відповідальність;
   • процес забезпечення якості;
   • план взаємодії, зокрема інформацію про те, як часто ви плануєте спілкуватися з клієнтами та іншими зацікавленими сторонами.

3. Визначимо потенційні ризики та способи усунення проблем.

Будьмо відверті: навіть якщо спланувати проєкт до найменших деталей, усе одно може статися щось непередбачене. Ви не можете передбачити, яка саме проблема виникне з проєктом — від негоди до політичних заворушень і технічних збоїв, — але можете зменшити її вплив завдяки управлінню ризиками.